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Gongchuang Brand Planning Organization, foundation in Shenzhen, is a organization with a characteristic of " Creat the brand for Chinese enterprise". We are Specialing in Brand planning, Advertising, Marketing, Designing etc..We are concentrating on the brand studies, the brand creates the profession adviser that set up, the brand communication, expansion and brand management design plans organization . | ||
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----我們擅長(zhǎng): ------------------------------------------------ Θ 食品飲料 Food & Beverage ------------------------------------------------ ---本站關(guān)鍵詞: ------------------------------------------------ ------------------------------------------------
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共創(chuàng)是一家專業(yè)從事品牌策劃、營(yíng)銷策劃、廣告策劃、形象設(shè)計(jì)、產(chǎn)品上市推廣、包裝設(shè)計(jì)、廣告設(shè)計(jì)、VI設(shè)計(jì)、LOGO設(shè)計(jì)(標(biāo)志設(shè)計(jì))、活動(dòng)策劃、影視制作、媒介代理、管理咨詢和網(wǎng)絡(luò)傳播等服務(wù)的綜合性品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，位于127陳設(shè)藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園，是國(guó)內(nèi)最早成立的品牌策劃設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)之一。 共創(chuàng)品牌，共贏天下！
 多年來(lái)，共創(chuàng)策劃本著“與客戶雙贏”的目的，以先進(jìn)的品牌營(yíng)銷思想、專業(yè)的人才和以創(chuàng)造性的智慧為眾多企業(yè)提供了優(yōu)秀的品牌規(guī)劃、營(yíng)銷策劃、上市推廣和商業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)，成功地創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡。 我們服務(wù)過(guò)的有招商銀行、奇勝電器、中國(guó)電信、康師傅、雀巢、杜康、五糧液、青島啤酒、瀾滄江啤酒集團(tuán)、今世緣酒業(yè)、九陽(yáng)小家電、日立電器、陳李濟(jì)藥業(yè)、奧迪汽車、廣汽本田、滇紅集團(tuán)、金健米業(yè)、正虹集團(tuán)等，他們的快速發(fā)展與成長(zhǎng)，見(jiàn)證了共創(chuàng)的實(shí)力！ 一向以創(chuàng)新出眾的招商銀行，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)零售業(yè)務(wù)，以期再創(chuàng)佳績(jī)。2005年，在我們的協(xié)助下，進(jìn)一步細(xì)分客戶，推出“伙伴一生”金融計(jì)劃，對(duì)零售產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行整合。我們?yōu)檎行小盎锇橐簧苯鹑谟?jì)劃進(jìn)行了系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，以鮮明獨(dú)特的形象隆重推出，并采用整合傳播手段進(jìn)行全面推廣。
廣州豪進(jìn)摩托車有限公司是一家集摩托車整車、發(fā)動(dòng)機(jī)、通用機(jī)械及關(guān)鍵零部件研發(fā)、制造、銷售和服務(wù)為一體的大型民營(yíng)企業(yè),從事摩托車產(chǎn)供銷十年以上，實(shí)力雄厚，在業(yè)界享有良好商譽(yù)。07年實(shí)現(xiàn)摩托車銷售近50萬(wàn)臺(tái)套，發(fā)動(dòng)機(jī)80萬(wàn)臺(tái)套，己成為中國(guó)摩托車行業(yè)升起的一顆耀眼的新星。先后榮獲“廣州市著名商標(biāo)”、“國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證質(zhì)量信得過(guò)好產(chǎn)品”、“摩托車行業(yè)十大最具競(jìng)爭(zhēng)力品牌” 、“中國(guó)知名摩托車產(chǎn)品質(zhì)量公證十佳品牌”等榮譽(yù)稱號(hào)。
我們?yōu)閺V州陳李濟(jì)企業(yè)成功地實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略導(dǎo)入、實(shí)施CIS工程。在新的企業(yè)形象下，推出進(jìn)行整合傳播推廣，同時(shí)，還進(jìn)行了新產(chǎn)品規(guī)劃和推廣，一系列的行動(dòng)使得這一老字號(hào)企業(yè)再造新優(yōu)勢(shì)，再創(chuàng)新輝煌，進(jìn)入更高的發(fā)展階段。
更多案例，恕不能一一盡列，請(qǐng)點(diǎn)擊各案例分類了解詳情！  設(shè)計(jì)專案（Design Case）除全案整體策劃服務(wù)外，我們還提供各種單項(xiàng)設(shè)計(jì)服務(wù)。與單純的設(shè)計(jì)公司相比，我們更精于“策略指導(dǎo)的專業(yè)設(shè)計(jì)”。多年來(lái)，我們?cè)?a href="../CISplan.htm" target="_blank">CIS策劃、企業(yè)形象設(shè)計(jì)（VI設(shè)計(jì)）、廣告設(shè)計(jì)、LOGO設(shè)計(jì)(標(biāo)志設(shè)計(jì))、包裝設(shè)計(jì)、畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)、空間展覽展示設(shè)計(jì)、網(wǎng)站設(shè)計(jì)、品牌推廣物料設(shè)計(jì)等方面，擁有眾多的成功案例，積累了豐富的導(dǎo)入實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。 廣西桂東電力股份有限公司是滬交所上市企業(yè)（股票代碼600310），注冊(cè)資本2.76億元，公司在職員工5000余人，總資產(chǎn)82億元。桂東電力是全國(guó)水利系統(tǒng)地電行業(yè)中廠網(wǎng)合一、網(wǎng)架覆蓋面最寬最完整、唯一以110KV輸電線路環(huán)網(wǎng)運(yùn)行的地方電力企業(yè)，電網(wǎng)內(nèi)發(fā)供電相互配套，形成了完整統(tǒng)一的發(fā)供電一體化體系。
共創(chuàng)為桂東電力的CIS進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理，提煉出適合桂東電力當(dāng)前實(shí)際的理念識(shí)別系統(tǒng)，并對(duì)行為系統(tǒng)、視覺(jué)形象系統(tǒng)進(jìn)一步規(guī)范。
“康妮雅”是中國(guó)家居、內(nèi)衣服飾行業(yè)領(lǐng)域的知名品牌，曾榮獲“中國(guó)名牌”、 “國(guó)家免檢”、“中國(guó)500強(qiáng)最具價(jià)值品牌” 等多項(xiàng)榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)。 康妮雅集團(tuán)擁有5萬(wàn)平方米的現(xiàn)代化工業(yè)園區(qū)，配備世界一流的生產(chǎn)設(shè)備，園區(qū)環(huán)境寬敞舒適，擁有專業(yè)高素質(zhì)的生產(chǎn)員工3000多人和一批優(yōu)秀的生產(chǎn)管理人才，并已獲得ISO9001-2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證、ISO140001環(huán)境管理體系認(rèn)證、18000職業(yè)健康安全體系認(rèn)證。
洪都集團(tuán)是中國(guó)航空工業(yè)總公司所屬的特大型骨干企業(yè)。經(jīng)過(guò)50多年的發(fā)展壯大，目前已成為我國(guó)航空產(chǎn)品、發(fā)動(dòng)機(jī)等機(jī)電產(chǎn)品科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為一體的高科技企業(yè)集團(tuán)。 我們?cè)趯?duì)企業(yè)內(nèi)在特質(zhì)進(jìn)行深入了解和分析市場(chǎng)現(xiàn)狀后，設(shè)計(jì)和導(dǎo)入了整套形象識(shí)別系統(tǒng)（CIS）。我們用畫(huà)面及色彩的平面組合，重塑企業(yè)理念，為企業(yè)樹(shù)立優(yōu)美、高雅、充滿現(xiàn)代感和生命力的品牌形象。
云南滇紅集團(tuán)股份有限公司是全國(guó)500家最大的茶飲料制造企業(yè)之一，是目前全國(guó)最大的茶葉飲料生產(chǎn)企業(yè)。公司已有60多年的輝煌歷史，擁有經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)1.30億元，直接經(jīng)營(yíng)管理著16萬(wàn)畝茶園，130個(gè)初制廠（車間），有12條生產(chǎn)線，生產(chǎn)量6000多噸，生產(chǎn)出品紅茶、綠茶、青茶、普洱茶、沱茶、七子餅茶、花茶、特種茶、CTC紅碎茶、速溶茶等十多類，一百三十多個(gè)的茶葉產(chǎn)品。
受云南省人民政府的委托，我們以“扶植重點(diǎn)品牌，拉動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)”為核心思路，為云南滇紅集團(tuán)進(jìn)行“王子冠”的整體品牌規(guī)劃(包括品牌整合、CIS和包裝體系規(guī)劃、專賣店設(shè)計(jì)及營(yíng)銷策劃等)，極大提高了品牌的附加值。
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 轉(zhuǎn)型時(shí)代下,快消品企業(yè)如何破局? “這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代”，這個(gè)時(shí)代面臨著的政治、經(jīng)濟(jì)、人口和外部環(huán)境換擋，任何一項(xiàng)都足以改變中國(guó)快消品行業(yè)的格局；這個(gè)時(shí)代因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的一切都在發(fā)生巨變，時(shí)空的間隔正在被逐步打破……，當(dāng)兩者的沖擊疊加在一起我們發(fā)現(xiàn)一招鮮已經(jīng)失去優(yōu)勢(shì)，成功的經(jīng)驗(yàn)不再靈驗(yàn)，可復(fù)制的模式變的越來(lái)越少，很多東西變的不再確定，我們聽(tīng)到快消品企業(yè)再發(fā)出同樣的聲音，“現(xiàn)在的生意難做”、“現(xiàn)在的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不容易”、“現(xiàn)在的市場(chǎng)不好管理”.......，那么，在這個(gè)變化的和不確定的轉(zhuǎn)型時(shí)代快消品企業(yè)該如何去做才能在困境中突圍破局呢？ 一、 認(rèn)識(shí)和正視未來(lái)的變化 潮流不可抵擋，未來(lái)無(wú)法改變，但是，我們卻可以找到未來(lái)變化的軌跡和趨勢(shì)，對(duì)其進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)和了解，在這個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代尋找自我發(fā)展的路徑，那么，未來(lái)的變化又將有哪些趨勢(shì)呢？。 1、網(wǎng)絡(luò)趨勢(shì)不可阻擋。進(jìn)入2015年后，隨著國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)+概念的提出，各行各業(yè)都在積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)+，如今的互聯(lián)網(wǎng)正在逐步深入我們生活的方方面面，時(shí)刻的影響著我們的生活，據(jù)數(shù)據(jù)顯示如今消費(fèi)移動(dòng)端從2014年的35%上升到2015年的65%， 電商渠道正在蠶食傳統(tǒng)渠道的市場(chǎng)份額，在快消品行業(yè)中這種趨勢(shì)和速度越來(lái)越明顯，可以說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)正在改寫(xiě)快消品行業(yè)的游戲規(guī)則。 2、高速增長(zhǎng)不再現(xiàn)實(shí)（雙降現(xiàn)象嚴(yán)重）。進(jìn)入2015年以來(lái)，由于企業(yè)面臨國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)、人口和外部環(huán)境換擋，行業(yè)增長(zhǎng)率低于所有人的預(yù)期，利潤(rùn)率更是慘不忍睹，50%的企業(yè)遭遇“雙降”，過(guò)去高速增長(zhǎng)的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返，同時(shí)隨著宏觀經(jīng)濟(jì)的持續(xù)走低，企業(yè)業(yè)績(jī)天花板效應(yīng)的不斷增強(qiáng)，快消品行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入平穩(wěn)或者低速增長(zhǎng)時(shí)代，而隨之帶來(lái)的是競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇。 3、消費(fèi)群體結(jié)構(gòu)正在發(fā)生深刻變化。隨著新生代消費(fèi)群體的崛起，我們的消費(fèi)群體結(jié)構(gòu)正在逐步的變化，過(guò)去50、60、70后為主要的消費(fèi)群體已經(jīng)在逐步的被更多的80、90、00后這樣的群體取代，這些新生代消費(fèi)群正在逐步成為消費(fèi)的主流，其消費(fèi)心理、消費(fèi)需求、消費(fèi)習(xí)慣等等的變化正在逐步改變著企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷系統(tǒng)的各個(gè)方面，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為不斷轉(zhuǎn)型和升級(jí)去適應(yīng)這些需求。 4、企業(yè)營(yíng)銷行為多樣化。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶給快消品企業(yè)最深刻的感受就是“多”、“快”、“繁雜”和“透明”，如產(chǎn)品更新的速度越來(lái)越快，宣傳傳播的途徑越來(lái)越多、營(yíng)銷的方式越來(lái)繁雜多變，消費(fèi)者變的“無(wú)所不知”、“無(wú)所不曉”，而所有的這一切源于互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，因此我們看到企業(yè)的營(yíng)銷行為呈現(xiàn)出多樣化，其表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。 第一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的跨界化。如今的產(chǎn)品不再是我就是我的時(shí)代，如今的產(chǎn)品飲料和中藥的結(jié)合的典范“王老吉”、清潔用品中中藥和牙膏結(jié)合的“云南白藥牙膏”、乳品行業(yè)酸奶和冰淇淋的結(jié)合“冰淇淋酸奶”等等所有的這些產(chǎn)品無(wú)不通過(guò)跨界來(lái)實(shí)現(xiàn)并創(chuàng)造出流行。 第二、產(chǎn)品命名、包裝的網(wǎng)絡(luò)化。過(guò)去不被我們所認(rèn)可或者摒棄以及不可思議的命名方式和方法以及包裝的設(shè)計(jì)，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)的存在如今正在的被80后、90后、00后所接受，這些新群體不在乎價(jià)格只在乎我所喜歡的購(gòu)買(mǎi)感受，不在乎叫什么只要我愿意的購(gòu)買(mǎi)理由，產(chǎn)品的命名正在背離我們傳統(tǒng)的認(rèn)知，讓那些大的品牌也在取悅和討好他們。如“兩樂(lè)”在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面引入互聯(lián)網(wǎng)，又如現(xiàn)在的小茗同學(xué)、茶π、江小白等產(chǎn)品以其網(wǎng)絡(luò)化的命名在市場(chǎng)異軍突起，創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)的銷售傳奇。 第三、產(chǎn)品包裝的簡(jiǎn)易化、傳統(tǒng)化。過(guò)去曾幾何在市場(chǎng)上呼吁產(chǎn)品的包裝的簡(jiǎn)易化，如今因?yàn)闀r(shí)代的變化正在逐步成為一種現(xiàn)實(shí)，如在臨近中秋的市場(chǎng)上我們可以看到，過(guò)去大行其道的高檔包裝的月餅如今正更多的在被一種傳統(tǒng)包裝形式所取代，很多依靠包裝而生禮盒產(chǎn)品正在逐步回歸包裝的理性，對(duì)于包裝的實(shí)用化和簡(jiǎn)易化正在逐步成為一種新的流行趨勢(shì)。 第四、宣傳、推廣方式的多樣化。如果說(shuō)過(guò)去的宣傳推廣依然還依靠單一的電視廣告為主要方式，那么，如今的手機(jī)和網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)讓很多人遠(yuǎn)離了電視，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代中國(guó)傳媒的變化正在多樣化，原本用廣告轟炸的方式影響消費(fèi)者的行為會(huì)越來(lái)越?jīng)]有效果，如今宣傳推廣的方式花樣越來(lái)越多，網(wǎng)絡(luò)化的媒體讓宣傳時(shí)不再局限于某個(gè)時(shí)間、某一種形式、某個(gè)媒介上，推廣的方式也不再局限于任何一個(gè)點(diǎn)，無(wú)處不在越發(fā)明顯。 第五、傳統(tǒng)銷售渠道的重要性在下降。隨著電子商務(wù)的興起，以天貓、京東等為主要代表的商務(wù)平臺(tái)以及各種APP營(yíng)銷平臺(tái)，不斷沖擊著原有的實(shí)體商業(yè)結(jié)構(gòu)，過(guò)去讓快消品企業(yè)所依賴的的傳統(tǒng)銷售渠道的重要性正在逐步下降，所謂東方不了西方亮，傳統(tǒng)渠道無(wú)法實(shí)現(xiàn)的成功在商務(wù)平臺(tái)上有時(shí)也會(huì)有好的表現(xiàn)。 二、尋找突破點(diǎn) 以上種種都在顛覆我們過(guò)去的認(rèn)知，改變著我們的思維方式，那么，作為快消品企業(yè)面對(duì)未來(lái)的該如何去做才能實(shí)現(xiàn)突破呢？ 1、營(yíng)銷思維要全面化。如今的營(yíng)銷隨著網(wǎng)絡(luò)媒體互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，電子商務(wù)平臺(tái)的崛起和APP營(yíng)銷的實(shí)現(xiàn)以及運(yùn)輸半徑的打破，過(guò)去單一的針對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷的手段已經(jīng)越來(lái)越吃力，如何實(shí)現(xiàn)線上和線下的協(xié)同發(fā)展正在成為一種流行，企業(yè)營(yíng)銷的思維也在這互聯(lián)時(shí)代要求每一個(gè)企業(yè)的思維點(diǎn)從地面一個(gè)平面向線上和多方位的空間進(jìn)行轉(zhuǎn)化，過(guò)去只要抓好傳統(tǒng)的銷售渠道就一切OK，如今需要在營(yíng)銷上考慮線上該如何？線下該如何？產(chǎn)品如何區(qū)隔？推廣方式要如何，用一個(gè)全面的思維方式來(lái)進(jìn)行營(yíng)銷思維的轉(zhuǎn)變。 2、跟隨與創(chuàng)造要結(jié)合。跟隨不只是單純的模仿，創(chuàng)造并不意味著全新的顛覆。這里所說(shuō)的跟隨是需要快消品企業(yè)通過(guò)學(xué)習(xí)和借鑒提升自身面對(duì)轉(zhuǎn)型時(shí)代下的反應(yīng)速度，通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的方式方法，借鑒其好的方式方法結(jié)合自身實(shí)際靈活運(yùn)用。創(chuàng)造意味要不斷的去突破，一個(gè)沒(méi)有創(chuàng)造力的企業(yè)意味著淘汰，這里所說(shuō)的創(chuàng)造是需要快消品企業(yè)自身要善于在市場(chǎng)的中找到流行的趨勢(shì)和方式，快速響應(yīng)快速動(dòng)作，找到自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，建立屬于自己的獨(dú)一無(wú)二的東西，如營(yíng)銷模式的構(gòu)建、傳播系統(tǒng)的建造和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的模型的確立等等。 3、在不變中求變。沒(méi)有絕對(duì)的變與不變，不變則需要有所堅(jiān)持和放棄，變需要改變的思維和對(duì)于事務(wù)的應(yīng)對(duì)方式，在不變中求變意味著快消品行業(yè)在這個(gè)變化的時(shí)代，要堅(jiān)守本心，找到自己立足的根本，如對(duì)行業(yè)專一化發(fā)展的堅(jiān)守、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量安全的堅(jiān)守、對(duì)消費(fèi)者服務(wù)意識(shí)的堅(jiān)守、企業(yè)誠(chéng)信自律的堅(jiān)守、市場(chǎng)精耕細(xì)作的堅(jiān)守等等，而變則是需要順應(yīng)時(shí)代的變化學(xué)會(huì)運(yùn)用現(xiàn)新的技術(shù)、新的思維方式改變自身。如擁抱互聯(lián)網(wǎng)讓銷量最大化、改變過(guò)去“強(qiáng)奸”式的傳播手段讓消費(fèi)者參與企業(yè)的宣傳，又如對(duì)營(yíng)銷渠道的轉(zhuǎn)型升級(jí)適應(yīng)時(shí)代需求、改變企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方式以及渠道模式的變革、贏利模式的變化、渠道資源的重組、渠道運(yùn)營(yíng)策略再造等方面的調(diào)整與改變。 最后，面對(duì)無(wú)法改變的現(xiàn)實(shí)，面對(duì)不可逆轉(zhuǎn)的時(shí)代潮流，怨天尤人自怨自艾不能解決任何問(wèn)題，視而不見(jiàn)我行我素?zé)o疑是逆勢(shì)而為的不明之舉，逃避和躲藏?zé)o法回避所面臨的事實(shí)，我們必須要清楚看到所面對(duì)的現(xiàn)實(shí)，正視現(xiàn)實(shí)，尋求突破才是企業(yè)發(fā)展的王道。 (更多內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)擊瀏覽專家專欄文章。)
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