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Gongchuang Brand Planning Organization, foundation in Shenzhen, is a organization with a characteristic of " Creat the brand for Chinese enterprise". We are Specialing in Brand planning, Advertising, Marketing, Designing etc..We are concentrating on the brand studies, the brand creates the profession adviser that set up, the brand communication, expansion and brand management design plans organization . | ||
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共創(chuàng)是一家專業(yè)從事品牌策劃、營銷策劃、廣告策劃、形象設(shè)計(jì)、產(chǎn)品上市推廣、包裝設(shè)計(jì)、廣告設(shè)計(jì)、VI設(shè)計(jì)、LOGO設(shè)計(jì)(標(biāo)志設(shè)計(jì))、活動(dòng)策劃、影視制作、媒介代理、管理咨詢和網(wǎng)絡(luò)傳播等服務(wù)的綜合性品牌策劃機(jī)構(gòu)，位于127陳設(shè)藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園，是國內(nèi)最早成立的品牌策劃設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)之一。 共創(chuàng)品牌，共贏天下！
 多年來，共創(chuàng)策劃本著“與客戶雙贏”的目的，以先進(jìn)的品牌營銷思想、專業(yè)的人才和以創(chuàng)造性的智慧為眾多企業(yè)提供了優(yōu)秀的品牌規(guī)劃、營銷策劃、上市推廣和商業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)，成功地創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡。 我們服務(wù)過的有招商銀行、奇勝電器、中國電信、康師傅、雀巢、杜康、五糧液、青島啤酒、瀾滄江啤酒集團(tuán)、今世緣酒業(yè)、九陽小家電、日立電器、陳李濟(jì)藥業(yè)、奧迪汽車、廣汽本田、滇紅集團(tuán)、金健米業(yè)、正虹集團(tuán)等，他們的快速發(fā)展與成長，見證了共創(chuàng)的實(shí)力！ 汕頭中星油脂是一家優(yōu)質(zhì)食用油供應(yīng)商，不甘人后的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人蔡總希望通過品牌為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，而新品牌食用油產(chǎn)品要在短短的三個(gè)月內(nèi)推出市場......
我們?yōu)槠鎰匐娖鬟M(jìn)攻大眾消費(fèi)市場時(shí)，以奇勝創(chuàng)立80周年為契機(jī)，宣揚(yáng)品牌悠久的歷史、輝煌的業(yè)績，高科技塑造的優(yōu)良品質(zhì)，在降價(jià)促銷的同時(shí)保證了品牌價(jià)值的保值增值，導(dǎo)演了一場轟動(dòng)全國的“電器開關(guān)板淘汰賽”，一舉奪回了內(nèi)地民用市場的失地。
一向以創(chuàng)新出眾的招商銀行，在競爭日趨激烈的今天，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)零售業(yè)務(wù)，以期再創(chuàng)佳績。2005年，在我們的協(xié)助下，進(jìn)一步細(xì)分客戶，推出“伙伴一生”金融計(jì)劃，對(duì)零售產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行整合。我們?yōu)檎行小盎锇橐簧苯鹑谟?jì)劃進(jìn)行了系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，以鮮明獨(dú)特的形象隆重推出，并采用整合傳播手段進(jìn)行全面推廣。
江蘇酒業(yè)三強(qiáng)之一——今世緣酒發(fā)展至2004年，進(jìn)入了市場不振的低谷。我們應(yīng)邀對(duì)今世緣酒進(jìn)行了診斷，發(fā)現(xiàn)其品牌進(jìn)入了延伸誤區(qū)，于是進(jìn)行了品牌重新定位和品牌形象的梳理，提出應(yīng)打造專業(yè)的婚宴酒品牌，讓今世緣就是美滿姻緣的見證，提煉了“"美滿姻緣，今世緣”的推廣口號(hào)，并成功推出專門針對(duì)婚宴的新產(chǎn)品——今世緣婚宴酒。
我們?yōu)橹貞c涪陵建陶股份公司重新定位并設(shè)計(jì)完成的金鶴品牌的新形象——金鶴新派，打破了國內(nèi)外建陶行業(yè)品牌形象千篇一律的束縛，率先向更自然化、更人性化、更完美化邁進(jìn)。
我們?yōu)樯锕鹊摹皼雒谩惫M(jìn)行了規(guī)劃推廣設(shè)計(jì)。我們根據(jù)產(chǎn)品原料來自云南深山的特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)代人追求天然健康的需求，向人們?cè)V求產(chǎn)品的獨(dú)特性——來自天然的野果汁。這一產(chǎn)品賣點(diǎn)有很強(qiáng)的差異性，并滿足了現(xiàn)代都市人的需求。雖然它價(jià)格較高，上市后依然吸引了大量的消費(fèi)者。
博鰲金海岸溫泉大酒店是一家“國際化、智能化、生態(tài)化”的超豪華五星級(jí)商務(wù)度假酒店，置身于山麓、島嶼之中，獨(dú)占山水精華，是“博鰲亞洲論壇”永久會(huì)址所在地，每年年會(huì)云集亞洲各國首腦政要、領(lǐng)導(dǎo)、工商巨子、專家學(xué)者共商亞洲的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。從亞洲論壇的成立大會(huì)到歷屆年會(huì)，蒞臨博鰲參加“博鰲亞洲論壇年會(huì)”的各國元首政要，并下榻博鰲金海岸溫泉大酒店。
更多案例，恕不能一一盡列，請(qǐng)點(diǎn)擊各案例分類了解詳情！  設(shè)計(jì)專案（Design Case）除全案整體策劃服務(wù)外，我們還提供各種單項(xiàng)設(shè)計(jì)服務(wù)。與單純的設(shè)計(jì)公司相比，我們更精于“策略指導(dǎo)的專業(yè)設(shè)計(jì)”。多年來，我們?cè)?a href="../CISplan.htm" target="_blank">CIS策劃、企業(yè)形象設(shè)計(jì)（VI設(shè)計(jì)）、廣告設(shè)計(jì)、LOGO設(shè)計(jì)(標(biāo)志設(shè)計(jì))、包裝設(shè)計(jì)、畫冊(cè)設(shè)計(jì)、空間展覽展示設(shè)計(jì)、網(wǎng)站設(shè)計(jì)、品牌推廣物料設(shè)計(jì)等方面，擁有眾多的成功案例，積累了豐富的導(dǎo)入實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。 洪都航空工業(yè)集團(tuán)VI設(shè)計(jì) 詳細(xì)內(nèi)容（點(diǎn)擊查看）
洪都集團(tuán)是中國航空工業(yè)總公司所屬的特大型骨干企業(yè)。經(jīng)過50多年的發(fā)展壯大，目前已成為我國航空產(chǎn)品、發(fā)動(dòng)機(jī)等機(jī)電產(chǎn)品科研生產(chǎn)經(jīng)營為一體的高科技企業(yè)集團(tuán)。 我們?cè)趯?duì)企業(yè)內(nèi)在特質(zhì)進(jìn)行深入了解和分析市場現(xiàn)狀后，設(shè)計(jì)和導(dǎo)入了整套形象識(shí)別系統(tǒng)（CIS）。我們用畫面及色彩的平面組合，重塑企業(yè)理念，為企業(yè)樹立優(yōu)美、高雅、充滿現(xiàn)代感和生命力的品牌形象。
滇紅集團(tuán) VI設(shè)計(jì) 詳細(xì)內(nèi)容（點(diǎn)擊查看）
云南滇紅集團(tuán)股份有限公司是全國500家最大的茶飲料制造企業(yè)之一，是目前全國最大的茶葉飲料生產(chǎn)企業(yè)。公司已有60多年的輝煌歷史，擁有經(jīng)營性資產(chǎn)1.30億元，直接經(jīng)營管理著16萬畝茶園，130個(gè)初制廠（車間），有12條生產(chǎn)線，生產(chǎn)量6000多噸，生產(chǎn)出品紅茶、綠茶、青茶、普洱茶、沱茶、七子餅茶、花茶、特種茶、CTC紅碎茶、速溶茶等十多類，一百三十多個(gè)的茶葉產(chǎn)品。
受云南省人民政府的委托，我們以“扶植重點(diǎn)品牌，拉動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)”為核心思路，為云南滇紅集團(tuán)進(jìn)行“王子冠”的整體品牌規(guī)劃(包括品牌整合、CIS和包裝體系規(guī)劃、專賣店設(shè)計(jì)及營銷策劃等)，極大提高了品牌的附加值。
桂東電力VI設(shè)計(jì) 詳細(xì)內(nèi)容（點(diǎn)擊查看）
廣西桂東電力股份有限公司是滬交所上市企業(yè)（股票代碼600310），注冊(cè)資本2.76億元，公司在職員工5000余人，總資產(chǎn)82億元。桂東電力是全國水利系統(tǒng)地電行業(yè)中廠網(wǎng)合一、網(wǎng)架覆蓋面最寬最完整、唯一以110KV輸電線路環(huán)網(wǎng)運(yùn)行的地方電力企業(yè)，電網(wǎng)內(nèi)發(fā)供電相互配套，形成了完整統(tǒng)一的發(fā)供電一體化體系。
2014年底，共創(chuàng)為桂東電力的CIS進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理，提煉出適合桂東電力當(dāng)前實(shí)際的理念識(shí)別系統(tǒng)，并對(duì)行為系統(tǒng)、視覺形象系統(tǒng)進(jìn)一步規(guī)范。
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 品牌建設(shè)是區(qū)域特產(chǎn)的唯一出路 溫總理在視察海爾時(shí)說過：“品牌對(duì)于一個(gè)國家的競爭力來說是非常重要的，將來衡量一個(gè)國家在世界上競爭力的重要指標(biāo)，是他擁有多少個(gè)在國際上知名的品牌。”日本首相在訪問美國時(shí)曾自豪的說“豐田是我的左臉，索尼是我的右臉”。品牌是國家的臉面，更是國家實(shí)力的支點(diǎn)，是國家發(fā)展的推動(dòng)力。2006年，國家商務(wù)部組織的品牌萬里行活動(dòng)，從北京到河北，從河南到浙江，從江蘇到山西等，在此次的活動(dòng)中，積極參與的不光是全國知名的品牌，更多的是區(qū)域有影響力的企業(yè)品牌，這次活動(dòng)的主要目就是發(fā)現(xiàn)地域品牌，支持區(qū)域品牌，使特色品牌走向全國、使特色產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。 幅員遼闊，地大物博，歷史傳統(tǒng)，民族習(xí)慣眾多，區(qū)域地貌等等因素造就了中國各個(gè)區(qū)域都有自己的特色，包括食品、文化、土特產(chǎn)等，成就了有濃郁色彩的中國特色和百花齊放的特產(chǎn)行業(yè)。然而，“適者生存”的自然法則在特產(chǎn)產(chǎn)業(yè)一樣靈驗(yàn)，有些特產(chǎn)已經(jīng)被全國人民所接受，成為全中國的特產(chǎn)，甚至走向世界，有些則困于一隅，瀕臨滅絕，垂死掙扎。在品牌經(jīng)濟(jì)社會(huì)，特色產(chǎn)品只有建設(shè)自己獨(dú)特的品牌才能把特色文化或產(chǎn)品發(fā)揚(yáng)光大，也只有品牌建設(shè)才是區(qū)域特產(chǎn)品牌的唯一出路。 1、政府推動(dòng)行業(yè)整合加速產(chǎn)業(yè)競爭。 行業(yè)整合的旋風(fēng)正席卷特產(chǎn)行業(yè)，這是政府所想，也是民心所向。區(qū)域特產(chǎn)目前大多是中小企業(yè)和手工作坊，有幾家甚至有數(shù)十家同樣的企業(yè)提供同樣的產(chǎn)品，造成行業(yè)混亂、市場分散，一直是政府部門思考的重點(diǎn)。 2007年“兩會(huì)”上，溫總理的報(bào)告中明確：發(fā)展區(qū)域龍頭企業(yè)才是解決三農(nóng)問題的根本。近年來無論從政府的政策力度還是資金支持力度，都在不斷創(chuàng)造新高。對(duì)于各地的龍頭企業(yè)，就必須要運(yùn)用品牌的力量，快速實(shí)現(xiàn)跨越。 從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度和順應(yīng)市場需求，為了實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化，組織統(tǒng)一采購，統(tǒng)一品牌已成趨勢(shì)，在此中間必將會(huì)有能代表地方特色，有能力參與市場競爭的品牌受到關(guān)注和支持，形成品牌化效應(yīng)，加速了產(chǎn)業(yè)品牌化的競爭。 2、意識(shí)＋速度＝產(chǎn)業(yè)冠軍。 最先有品牌意識(shí)的企業(yè)才可能是最大的贏家，當(dāng)所有的同類產(chǎn)品還在打擦邊球、價(jià)格戰(zhàn)、回扣戰(zhàn)等一些比較原始的營銷手段時(shí)，只要第一個(gè)把產(chǎn)品做成品牌，用品牌的思想來運(yùn)作企業(yè)，就能贏得行業(yè)80％的資源優(yōu)勢(shì)和消費(fèi)忠誠。 快魚吃慢魚，已成為生態(tài)法則，把優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為盛世，只有靠速度。 縱觀中國的特產(chǎn)行業(yè)，各企業(yè)營銷水平相當(dāng)，同質(zhì)化嚴(yán)重，要想成為產(chǎn)業(yè)冠軍必須憑借敏銳的目光，最先發(fā)起攻勢(shì)，樹立品牌，搶占市場先機(jī)，搶先達(dá)到市場最大化，才能是市場的最大受益者。市場上的游戲規(guī)則永遠(yuǎn)是由先行者制定，先發(fā)制人，后發(fā)而受制于人。 3、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)必將被特色品牌所壟斷。 市場競爭的加劇，任何一個(gè)企業(yè)都不得不面對(duì)這樣一個(gè)不爭的事實(shí)：每個(gè)行業(yè)都供大于求，眾多的競爭品牌分爭有限的市場資源。行業(yè)越成熟，這種現(xiàn)象也就越明顯。這就像群狼爭奪一塊肉一樣，肉是有限的，而狼卻越來越多。要想讓自己的品牌立于不敗之地，致勝的關(guān)鍵已經(jīng)不僅是如何取悅消費(fèi)者，而是如何打敗競爭對(duì)手，從競爭品牌的口里奪食。隨著競爭的不斷深入，品牌營銷的關(guān)鍵是如何搶奪更多的資源，資源爭奪與壟斷將成為未來品牌競爭的焦點(diǎn)。“品牌壟斷資源，品牌代表品類”。是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，也是市場的規(guī)律。 4、品牌比產(chǎn)品更重要。 特產(chǎn)行業(yè)，大多企業(yè)在一個(gè)地區(qū)，使用統(tǒng)一地域名稱，銷售著相同的產(chǎn)品，普通消費(fèi)者根本無法區(qū)分。同質(zhì)化是這幾年來市場競爭中提及率最高的一個(gè)詞語之一，在特產(chǎn)領(lǐng)域，只有樹立品牌才能讓消費(fèi)者辨別清楚，產(chǎn)生信任和忠誠。 比如山東德州傳統(tǒng)名特產(chǎn)，德州扒雞，盛名天下，被譽(yù)為“神州一奇”、“中華第一雞”，其始于清朝，傳于民國，至今已有三百多年的歷史，是北方整雞鹵制的特色名吃。但這道獨(dú)樹一幟的中華傳統(tǒng)名吃，并沒有享譽(yù)中外，也不是中國名牌、中國馳名商標(biāo)，甚至在全國至今仍沒有一個(gè)耳熟能詳?shù)拿破髽I(yè)。德州人買扒雞都到德州扒雞總公司，但德州人有多少知道德州扒雞總公司的商標(biāo)是“德州”牌，全國又有多少人知道？且德州產(chǎn)的扒雞都可叫德州扒雞，根本區(qū)分不開。如果德州牌扒雞一開始就不用“德州”牌，而是用“華一”牌，中華第一雞，據(jù)了解德州扒雞集團(tuán)是注冊(cè)了“華一”牌但并沒有啟用，“德州扒雞”離成功就那么一點(diǎn)點(diǎn)，但并沒有那么做。而是和其他上百家的小作坊共享品牌，低略競爭，混為一談。同樣是山東的企業(yè)：龍大粉絲，則是占盡了地理優(yōu)勢(shì)，一度成為粉絲的代表。 5、地方特產(chǎn)需換腦前行。 2006年是中國加入世貿(mào)組織的第五年，是中國貿(mào)易全部對(duì)外開放的第一年，從此中國將真正成為地球村的一部分，在家門口參與國際競爭。無論是國外的產(chǎn)品還是國外的理念和思想，都將沒有遮攔的和世界同步接收，同時(shí)運(yùn)用。 特產(chǎn)作為中國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)將受到重大考驗(yàn)，在以前只關(guān)注產(chǎn)品、生產(chǎn)，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)心品牌，關(guān)心需求，關(guān)心消費(fèi)者，將從生產(chǎn)產(chǎn)品為主導(dǎo)一步跨入以品牌為根本的營銷急流，而且必須要適應(yīng)。思想上的轉(zhuǎn)變是最難得，也是成就品牌的第一步。 運(yùn)作品牌必須謀定而后動(dòng)。 6、只有用全國的眼光，才能決勝地域市場。 上海中歐商學(xué)院的校長有句名言：“你要想知道地球是什么樣的，就必須站在宇宙的高度來看。”對(duì)于做市場一樣如此，總在一個(gè)行業(yè)或一個(gè)區(qū)域呆久了，難免會(huì)迷失方向，感覺阻力大于動(dòng)力，需要聆聽第三方的看法，站在更高的高度，也許擺在面前的困難已經(jīng)迎刃而解。 雖然對(duì)于中國絕大多數(shù)特產(chǎn)企業(yè)只是希望自己的企業(yè)能成為區(qū)域強(qiáng)勢(shì)，但作為全球一體化的今天，世界早就成為平的，要求企業(yè)必須站在更高的角度來構(gòu)思，站在全國，乃至世界的角度，才能稱霸一隅，割據(jù)一方，成為特設(shè)品牌。 后記： 面對(duì)品牌時(shí)代的到來，特產(chǎn)企業(yè)已不是需不需要豎立品牌，而是如何給品牌定位，如何發(fā)展品牌，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，發(fā)展壯大。市場競爭宛如逆水行舟，不進(jìn)則退，退則只有死路一條，慢進(jìn)亦是死路一條。在太陽出來的時(shí)候，非洲草原上的動(dòng)物就開始跑了。獅子知道如果它跑不過最慢的羚羊，它就會(huì)餓死。對(duì)羚羊來說，它知道如果它跑不過獅子，它就會(huì)被吃掉。對(duì)企業(yè)而言，亦是此理。市場反應(yīng)速度決定著企業(yè)的命運(yùn)，只有能夠迅速應(yīng)對(duì)市場者，才能成為市場逐鹿的佼佼者。在這“品牌為王”的時(shí)代，速度已成為企業(yè)的生存法則。 (更多內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)擊瀏覽專家專欄文章。)
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