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共創品牌，共贏天下！
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共創是一家專業從事品牌策劃、營銷策劃、廣告策劃、形象設計、產品上市推廣、包裝設計、廣告設計、VI設計、LOGO設計(標志設計)、活動策劃、影視制作、媒介代理、管理咨詢和網絡傳播等服務的綜合性品牌策劃機構，位于127陳設藝術產業園，是國內最早成立的品牌策劃設計機構之一。
多年來，共創策劃本著“共創雙贏”的目的，以先進的品牌營銷思想、專業的人才和以創造性的智慧為眾多企業提供了優秀的品牌規劃、營銷策劃、上市推廣和商業設計服務，成功地創造了一個又一個奇跡。曾為招商銀行、康師傅、雀巢、今世緣酒業、奇勝電器、洪都集團、麥博電子、學之友、證通電子、立訊精密工業、鴻隆地產集團、共創實業集團、雅致集成房屋、寶鷹建設集團、云南滇紅集團、瀾滄江啤酒集團、正虹集團、農產品、深圳航天、金不換等知名企業和品牌服務，行業涉及食品、休閑食品、飲料、酒類、電器、電子、金融、藥品、保健品、日化、IT、通訊、電信等領域。他們的快速發展與成長，見證了共創策劃的實力！
我們總結出一套快速創建品牌的經驗與方法，通過獨有的“品牌創建架構”、“品牌價值發現思路”、“品牌視覺策略”、“品牌價值提升策略”、“360度品牌推廣落地方案”等一系列品牌打造工具，為企業度身定制最優的品牌營銷方案，系統構建品牌體系和市場營銷策略，快速打造自身品牌，為企業的成長助力！
我們為客戶的實際考慮，根據企業和產品自身條件，采用低成本的手段，快速啟動和切入市場。在服務中，以準確的定位和靈活的策略，有針對性地制訂新產品上市、招商、終端推廣、促銷等系列方案，并全程跟進指導和推進執行，推動企業不斷發展壯大。
今后，共創策劃將本著“共創品牌，共贏天下”的理念，與客戶一道，以卓有成效的合作，為更多的中國企業提供品牌營銷服務，共同發展，共創品牌，創造更大的輝煌！
共創品牌，共贏天下！
多年來，共創策劃本著“與客戶雙贏”的目的，以先進的品牌營銷思想、專業的人才和以創造性的智慧為眾多企業提供了優秀的品牌規劃、營銷策劃、上市推廣和商業設計服務，成功地創造了一個又一個奇跡。
我們服務過的有招商銀行、奇勝電器、中國電信、康師傅、雀巢、杜康、五糧液、青島啤酒、瀾滄江啤酒集團、今世緣酒業、九陽小家電、日立電器、陳李濟藥業、奧迪汽車、廣汽本田、滇紅集團、金健米業、正虹集團等，他們的快速發展與成長，見證了共創的實力！
一向以創新出眾的招商銀行，在競爭日趨激烈的今天，為實現戰略轉型，加強零售業務，以期再創佳績。2005年，在我們的協助下，進一步細分客戶，推出“伙伴一生”金融計劃，對零售產品和服務進行整合。我們為招行“伙伴一生”金融計劃進行了系統的規劃設計，以鮮明獨特的形象隆重推出，并采用整合傳播手段進行全面推廣。
詳細內容及更多案例，請點擊圖片或相關鏈接。
我們為奇勝電器進攻大眾消費市場時，以奇勝創立80周年為契機，宣揚品牌悠久的歷史、輝煌的業績，高科技塑造的優良品質，在降價促銷的同時保證了品牌價值的保值增值，導演了一場轟動全國的“電器開關板淘汰賽”，一舉奪回了內地民用市場的失地。
詳細內容及更多案例，請點擊圖片或相關鏈接。
江蘇酒業三強之一——今世緣酒發展至2004年，進入了市場不振的低谷。我們應邀對今世緣酒進行了診斷，發現其品牌進入了延伸誤區，于是進行了品牌重新定位和品牌形象的梳理，提出應打造專業的婚宴酒品牌，讓今世緣就是美滿姻緣的見證，提煉了“"美滿姻緣，今世緣”的推廣口號，并成功推出專門針對婚宴的新產品——今世緣婚宴酒。
通過“美滿姻緣”的甜蜜攻勢，今世緣初戰大捷，2005年南京市場業績翻番，凈增長8000多萬元。
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談影響廣告投放效果的因素及對策
廣告越來越成為人們生活的重要部分，打開電視，翻開報刊，環顧機場、站臺、車身……撲面而來的都是形形色色的廣告的身影，廣告正以飛快的速度更廣泛、深入地滲透到社會生活的方方面面，同時以驚人的力量改變人的生活方式和思想觀念。它是一個讓廣告主又痛又愛的話題，讓眾多企業一夜成名，也讓一部分成名企業快速遠離消費者視野，成也廣告敗也廣告。
2003年的中國廣告經歷了更多的酸楚和驚喜，SARS考驗、伊拉克戰爭、神五升空等，我們在欣喜地看到廣告對經濟和社會發展做出越來越強有力的貢獻的同時，也看到了一大批企業伴隨著這些特殊的事件而功成名就，“非典”期間，白云山制藥借大量以“防治病毒，白云山獻愛心”為主題的公益廣告贏得消費者好評，股票也逆市飛揚；伊拉克戰爭期間，統一潤滑油借“多一些潤滑，少一些摩擦”廣告在中央電視臺伊拉克戰爭直播報道特別廣告成為戰爭期間關注的焦點，在半年不到的時間由默默無聞成長為強勢品牌，銷量也直線上升；神五升空成功后，蒙牛牛奶借“中國航天員專用牛奶”、 飛亞達借“中國航天員專用佩帶手表”、農夫山泉借“中國航天員專用飲用水”、中國人壽借“中國航天員保險商”榮譽稱號的廣告迅速提升品牌形象。就在我們看到廣告以神奇的力量助力企業騰飛的同時，又有一大批企業主在抱怨廣告越來越越沒有效果，廣告浪費越來越嚴重了……大家可能都聽過在廣告圈里有這樣一句傳言“廣告一半是用來浪費的，但浪費的是哪一半誰也不知道”真是這樣的嗎？難道就沒有辦法來解決嗎？
現在我就來談一下影響廣告投放效果的響因素及對策，幫企業尋找廣告中那浪費了一半。
以我個人在企業從事媒體投放工作的經驗，總結出影響廣告投放效果的因素公式如下：E（effect效果）=A（aim目標） M（medium媒介） C（creation創意） （M（management管理）。明確的廣告目標，科學合理的媒介策略，高質量有創意的廣告作品，加上健全的廣告管理機制，是成就了一個好廣告的前提條件，也是影響廣告投放效果的重要因素。
明確的廣告目標
做廣告的第一步就是確定廣告的目標，那么什么才是我們的廣告目標？
奧氏“銷售論”的名言“廣告的目的是銷售”，一向以來被全球廣告人奉為金科玉律，也成為廣告界公認的基本行為準則。金噪子喉寶的5秒“主訴求”播了10年；蓋中蓋為了證明其效果讓幾乎所有的中國過氣明星集體骨質疏松；嚴迪更是干脆將產品說明書直接拍成CF……也將這一理論發揮到淋漓盡致，從此廣告那層美麗的外衣被完全地剝除，赤裸裸地成為廠家手中的銷售利器，看著直線上升的銷售曲線，我們似乎沒有理由不相信廣告就應該直接產生銷售力。看看每年央視標王的競爭場面，我們就可以信看到在這一理論指引下廣告的魅力，它幾乎成為企業手中的救命草，產品滯銷時做廣告，市場占有率下降時做廣告，產品快要淘汰時還要做廣告……。
甚至有人把央視廣告比作企業的提款機，而一年一度的央視廣告標王便是開啟這臺提款機的按鈕，誰搶到這個按鈕就如拿到了開啟財富之門的鑰匙。但果真如此嗎？翻開歷屆央視標王的檔案，盡管不乏借機一飛沖天者，但更多的是廣告標王繁華背后曇花一現的“撲火者”：孔府宴酒，標王歷史上第一個吃螃蟹的，95年以3079萬元力拔頭籌，成為第一個“標王”，最終零價品牌轉讓，公司為山東聯大所收購而告終；秦池酒，96-97年兩屆標王，時任老總王卓勝放言，“每天開進央視一輛桑塔納，開出一輛豪華奧迪”，但三年后，秦池集團內外交困，負債累累，其商標被當地法院作價300萬元拍賣； 愛多VCD在98年與步步高的央視標王之爭中以2.1億元勝出，如今，總經理胡志標從當年的碟機大戰中徹底敗下陣來，終因票據詐騙罪、挪用資金罪、虛報注冊資本罪，瑯鐺入獄淪為階下之囚；99-00年標王步步高隨著VCD產業的落末舉步維艱；01-02年標王娃哈哈在企業多元化擴張的道路中陷入迷途；03標王熊貓在手機大戰中生死未卜……
也許步步高老總段永平看法值得深思，“投標就好象每天去排隊買飯買菜一樣，買廣告是根據自己的需要。我們做的不是‘標王’的概念。在許多人看來，廣告是靈丹妙藥，實際它是一把雙刃劍，只是營銷中的一個環節而已。”
每個企業都要明白自己投廣告的目標，我們是要做百年老店、國際品牌，還是奢望一夜成名，在享受一擲千金的快樂 之后，化為曇花一現的流星。通過廣告轟炸的方式來凸顯企業品牌自是無可非議，但也得量力而行，只有在對市場對形勢有充分的掌控，對企業營銷狀況有了充分的把握之后，才能制定出貼合企業實際的廣告目標，從而創造品牌知名度，增進品牌知識與興趣，樹立良好的品牌態度，建立品牌形象、激發購買意向。
科學合理的媒介策略
所謂科學合理的媒介策略就是要有合理的媒介預算，有效媒介購買組合，加上科學的排期，從而成了一個完善的媒介投放方案。
企業在制定廣告投放方案時首先要確定廣告預算，所謂“巧婦難為無米之炊”，廣告公司只有根據企業主的廣告預算才能做出科學合理的投放方案。不同的行業、企業發展的不同階段，對廣告投入的需求是不同的。所有的企業都希望花最少的錢或不花錢能做出好廣告，但這天上掉陷餅的事在今天廣告成為媒體（尤其是電視和平面媒體）的支柱的年代，顯然已是不可能的事情。那么怎樣才能使我們的預算科學而又合理呢？ （未完）
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