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Gongchuang Brand Planning Organization, foundation in Shenzhen, is a organization with a characteristic of " Creat the brand for Chinese enterprise". We are Specialing in Brand planning, Advertising, Marketing, Designing etc..We are concentrating on the brand studies, the brand creates the profession adviser that set up, the brand communication, expansion and brand management design plans organization . | ||
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共創是一家專業從事品牌策劃、營銷策劃、廣告策劃、形象設計、產品上市推廣、包裝設計、廣告設計、VI設計、LOGO設計(標志設計)、活動策劃、影視制作、媒介代理、管理咨詢和網絡傳播等服務的綜合性品牌策劃機構，位于127陳設藝術產業園，是國內最早成立的品牌策劃設計機構之一。 共創品牌，共贏天下！
 多年來，共創策劃本著“與客戶雙贏”的目的，以先進的品牌營銷思想、專業的人才和以創造性的智慧為眾多企業提供了優秀的品牌規劃、營銷策劃、上市推廣和商業設計服務，成功地創造了一個又一個奇跡。 我們服務過的有招商銀行、奇勝電器、中國電信、康師傅、雀巢、杜康、五糧液、青島啤酒、瀾滄江啤酒集團、今世緣酒業、九陽小家電、日立電器、陳李濟藥業、奧迪汽車、廣汽本田、滇紅集團、金健米業、正虹集團等，他們的快速發展與成長，見證了共創的實力！ 我們為廣州陳李濟企業成功地實現品牌戰略導入、實施CIS工程。在新的企業形象下，推出進行整合傳播推廣，同時，還進行了新產品規劃和推廣，一系列的行動使得這一老字號企業再造新優勢，再創新輝煌，進入更高的發展階段。
廣州豪進摩托車有限公司是一家集摩托車整車、發動機、通用機械及關鍵零部件研發、制造、銷售和服務為一體的大型民營企業,從事摩托車產供銷十年以上，實力雄厚，在業界享有良好商譽。07年實現摩托車銷售近50萬臺套，發動機80萬臺套，己成為中國摩托車行業升起的一顆耀眼的新星。先后榮獲“廣州市著名商標”、“國家權威機構認證質量信得過好產品”、“摩托車行業十大最具競爭力品牌” 、“中國知名摩托車產品質量公證十佳品牌”等榮譽稱號。
“康妮雅”是中國家居、內衣服飾行業領域的知名品牌，曾榮獲“中國名牌”、 “國家免檢”、“中國500強最具價值品牌” 等多項榮譽獎項。 康妮雅集團擁有5萬平方米的現代化工業園區，配備世界一流的生產設備，園區環境寬敞舒適，擁有專業高素質的生產員工3000多人和一批優秀的生產管理人才，并已獲得ISO9001-2000質量標準體系認證、ISO140001環境管理體系認證、18000職業健康安全體系認證。
一向以創新出眾的招商銀行，在競爭日趨激烈的今天，為實現戰略轉型，加強零售業務，以期再創佳績。2005年，在我們的協助下，進一步細分客戶，推出“伙伴一生”金融計劃，對零售產品和服務進行整合。我們為招行“伙伴一生”金融計劃進行了系統的規劃設計，以鮮明獨特的形象隆重推出，并采用整合傳播手段進行全面推廣。 更多案例，恕不能一一盡列，請點擊各案例分類了解詳情！  設計專案（Design Case）除全案整體策劃服務外，我們還提供各種單項設計服務。與單純的設計公司相比，我們更精于“策略指導的專業設計”。多年來，我們在CIS策劃、企業形象設計（VI設計）、廣告設計、LOGO設計(標志設計)、包裝設計、畫冊設計、空間展覽展示設計、網站設計、品牌推廣物料設計等方面，擁有眾多的成功案例，積累了豐富的導入實施經驗。 洪都航空工業集團VI設計 詳細內容（點擊查看）
洪都集團是中國航空工業總公司所屬的特大型骨干企業。經過50多年的發展壯大，目前已成為我國航空產品、發動機等機電產品科研生產經營為一體的高科技企業集團。 我們在對企業內在特質進行深入了解和分析市場現狀后，設計和導入了整套形象識別系統（CIS）。我們用畫面及色彩的平面組合，重塑企業理念，為企業樹立優美、高雅、充滿現代感和生命力的品牌形象。
滇紅集團 VI設計 詳細內容（點擊查看）
云南滇紅集團股份有限公司是全國500家最大的茶飲料制造企業之一，是目前全國最大的茶葉飲料生產企業。公司已有60多年的輝煌歷史，擁有經營性資產1.30億元，直接經營管理著16萬畝茶園，130個初制廠（車間），有12條生產線，生產量6000多噸，生產出品紅茶、綠茶、青茶、普洱茶、沱茶、七子餅茶、花茶、特種茶、CTC紅碎茶、速溶茶等十多類，一百三十多個的茶葉產品。
受云南省人民政府的委托，我們以“扶植重點品牌，拉動區域經濟”為核心思路，為云南滇紅集團進行“王子冠”的整體品牌規劃(包括品牌整合、CIS和包裝體系規劃、專賣店設計及營銷策劃等)，極大提高了品牌的附加值。
桂東電力VI設計 詳細內容（點擊查看）
廣西桂東電力股份有限公司是滬交所上市企業（股票代碼600310），注冊資本2.76億元，公司在職員工5000余人，總資產82億元。桂東電力是全國水利系統地電行業中廠網合一、網架覆蓋面最寬最完整、唯一以110KV輸電線路環網運行的地方電力企業，電網內發供電相互配套，形成了完整統一的發供電一體化體系。
共創為桂東電力的CIS進行了系統的梳理，提煉出適合桂東電力當前實際的理念識別系統，并對行為系統、視覺形象系統進一步規范。
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 味精是敗給時代，還是輸在史上最大營銷騙局？ 味精行業衰退的背后，如果說一半是趨勢的必然，那另一半則是品牌自身的偶然。 正如大潤發創始人離職時說：戰勝了所有對手，卻輸給了時代。 前兩天看到一則消息，2019年度，味精大王蓮花終于扭虧為盈，歸母凈利潤0.69億元。 但荒誕之處在于，公司實現扭虧為盈，與味精主業的發展無關，而是來自債務重組的收益、完成土地收儲帶來的資產處置收益。 回想二十多年前，無人不食味精。以蓮花味精為代表的味精品牌在過去成為中國人廚房的必備品。 電視里每天都在播放“蓮花味精，味道無可替代”的廣告。 然而如今，蓮花作為國內味精行業龍頭企業，并未掌握自己的命運； 暢銷70多年的紅梅味精早在2014年就已宣告破產； 整個行業都因被雞精“更新換代”而落寞凋零。 這之于品牌有什么啟示，又該引起我們怎樣的反思？
1 如今味精已經越來越從人們的生活中消失。 但曾經味精是中國人餐桌上的必備調味品，中國也因此成為當時的味精消費大國。 蓮花味精趕上了這一消費潮流，因此成為了中國最大的味精生產商。 但是，2002年時，蓮花味精廠效益走上了拐點，從盈利大戶逐漸變成虧損大戶，整個味精行業也開始掉頭向下，從此一蹶不振。 對此，流行的觀點是，關于味精有害健康的言論毀掉了這個行業，食用味精會致癌、會掉頭發，甚至會變笨等言論四處傳播。
其實，關于味精的謠言與之相伴了很多年。 早在1968年，《新英格蘭醫學雜志》上發表了一篇文章，描述了吃中餐的奇怪經歷。 大致是說開始吃中餐之后15到20分鐘，后頸開始麻木，并開始擴散到雙臂和后背，一般持續兩個小時左右。 這篇文章引發了世界性的對于味精的恐慌，被稱之為“中餐館并發癥”。 這個故事很快廣為流傳，成為很多關于味精謠言演繹的基礎。 其實，關于味精的謠言與之成分也有很密切的關系。味精的主要成分是谷氨酸鈉，味精也曾一度被喚作谷氨酸鈉。 由于這樣的化學名字的原因，讓人覺得有點恐怖，所以味精一直被誤會多年！ 盡管很多權威機構都一一否定了這些謠言，但這似乎都于事無補。 殺死味精的，可能是“看法”，而非“事實”。 畢竟，好事不出門，壞事傳千里。一旦一個觀念在消費者心智中被固定就很難被更改。 人們寧信其有，不信其無，于是，味精在中國逐漸“失寵”。 就這樣伴隨著謠言的“鎖鏈式傳播”很快呈燎原之勢，參與傳播的人越來越多，范圍越來越廣。 而彼此，以味精大王蓮花味精為代表的品牌們并沒有及時進行相應的危機公關。 它只顧自己的多元化布局，卻忽視了處理本身的負面輿論。 雖然為了甩掉味精“不健康”的帽子，蓮花味精從2015年底更名為“蓮花健康”，但在燎原的謠言面前，這一切都顯得微不足道。 成也味精，敗也味精。味精沒有變，只是人們對味精的態度不再一樣。 2 如今看來，味精整個行業的落寞很難說雞精在其中起了多大的作用。 在味精逐漸被邊緣化的過程中，人們開始尋找味精的替代品，和糖的替代品甜味劑一樣講求天然或者有機的概念。而雞精則成為了現在暫時的選擇。 首先，“雞精”這個名字起得非常成功，再配以包裝上畫的大母雞，給人感覺雞精是“雞的精華”。 于是，雞精的銷售，逐漸形成了取代味精之勢。 其次，廣告是展示自我形象的利器。在這些年的廣告宣傳中，雞精品牌們無不在強化這一概念。 國內大多味精品牌都被外資并購，他們大力包裝雞精。 廣告中香味四溢的雞湯，強化了“雞精比味精好，比味精健康”的產品概念。 在電視廣告的轟炸下，雞精被包裝成味精的升級產品，宣稱從雞肉中提取精華，短短幾年時間就搶奪了味精的市場。 本質上，品牌是一個營銷概念，而非傳播概念。 正如定位大師里斯和特勞特所說，營銷是一場心智的戰爭，消費者心智才是建立品牌的終極戰場。 重要的不是你是什么，而是消費者認為你是什么。 盡管在雞精的配料表上味精占到總成分的40%左右，但這不重要。 可以說，雞精在取代味精的過程中，完美的取得了這場心智爭奪戰的勝利。 更具體的說，雞精品牌們不是在打造品牌，而是利用分化創建品類，而新品類的成長與擴張讓品牌得以發展。 這些雞精品牌，雖然訴求有所不同，但是他們戰略性的共征是：主導雞精品類，成為消費者心智中這一品類的代表。 比如以“科技、鮮美、親情、時尚”為品牌理念的“太太樂”，打出“雞精時代”的大旗，在生活中掀起了“雞精取代味精”的消費熱潮。 可以說，雞精的“攻城略地”說到底是營銷的勝利。 3 “堅守不變”終被時代拋棄 在消費升級之下，素食、少食、生食、天然成為當下的飲食趨勢。“健康”、“清潔標簽”等關鍵詞在消費者眼中變得舉足輕重。 許多的消費者選擇購買品質更高的產品。并為了健康嘗試不同的飲食風格，從素食主義到彈性素食再到酮類飲食。 現在一種新趨勢是，無論雞精還是味精，抑或是醬油、醋等調味品，越來越多的消費者正在減少用量，在不是必要的情況下盡量不用，以保持食物的原味。 健康飲食的趨勢正在把曾經大行其道的食品大公司弄得狼狽不堪。 麥當勞、可口可樂與億滋等公司都正在減少糖與脂肪在其產品當中的含量，來避免被億萬級規模的消費市場摒棄。 而味精生產商，則在這股風潮中顯得更加被動。 盡管味精沒有危害，但作為一種鮮味劑也自然不再受到青睞，在健康飲食的趨勢之下，拋開雞精的打擊，整個行業陷入被淘汰的邊緣化也是遲早的事。 而回歸到品牌的層面上來說，當整個雞精品類來勢洶洶搶奪市場，當健康飲食的大趨勢悄然而至，整個味精行業卻在“頑固堅守”，不在主業上研發新產品，而是盲目擴張、轉型。 就拿蓮花來說，“味精大王”的衰落，謠言固然是一個原因，但公司管理不善也是重要因素。 登陸資本市場后，公司很快陷入了“盲目多元化”的困境，涉足多個與自身毫不相干的業務。 從商業的角度來說，味精行業的衰落，是一種降維打擊。 在整個味精行業領域，沒有任何品牌能打敗蓮花，但很可惜他敗給了這個時代。 味精行業衰退的背后，如果說一半是趨勢的必然，那另一半則是品牌自身的偶然。 正如大潤發創始人離職時說：戰勝了所有對手，卻輸給了時代。 這之于品牌的啟示在于，低頭默默耕耘之時，也要抬頭看路。 如今，蓮花大股東的背后出現了大名鼎鼎的華潤系，這將是蓮花味精涅槃重生的機會嗎？這朵“蓮花”還能再次綻放嗎？ 那要看未來的路該如何走，剩下的只待時間給出答案。 (更多內容，請點擊瀏覽專家專欄文章。)
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